【決断】下請け企業からの最後のチャンス　開発・投資家の野望魂

（１５５）－（１１４）

◎Ｋ氏の事例

①そろそろ、次年度の計画が決定され、そのスケジュールにのっとって、経営が始まるのだが？

②この会社では、創業者がそのまま、○○年継続であり、代わり映えしない案件でした。

③特に、食器は、時代に合わず、色の選択をすべきなのにと、

④また、質実は時代遅れ、最低でも質実は条件でなく、あたりまえなのです。

⑤それを勘違いしている経営トップに、社員は？あるいは、息子の専務は、違和感を抱かないのか？

⑥いずれにしてもこの会社の再構築は、時間の問題である。

⑦特に、新製品に何か若者の知識，感を導入する必要があるのです。

⑧それを誰か一言でもいいから、創業者に上申すべきなのだが？

⑨お人よしは、東北の人情ですが、それも場合によります。

⑩ぜひ、この経営者に喚起をさせる上申をと思います。

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