【決断】下請け企業からの最後のチャンス　開発・投資家の野望魂

（１３９）－（９８）

◎Ｋ氏の事例

①本年度も始まりましたが、人事異動のニュースがありません。

②この会社ではまた、創業者が、経営トプですか？

③それは、ますます、経営が苦しくなるはずだ。

④この難局に専務にバトンタッチすることが、両者にとても最適なチャンスなのだが？

⑤でも、今年も誰も指摘しないのでしょうか？

⑥それは不幸です。やはり実態を指摘して、次の手を打つべきです。

⑦そうでないと、最後の灯が消える可能性すらあります。

⑧この会社に成長の文字が見えません。

⑨それは、アイデアの新鮮度がなく、衰退しかありません。

⑩人材の入れ替えは、企業にとって、最大の行事です。

◎それを阻止する創業者の感覚に警鐘を鳴らします。

◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】ｍａｉｌ下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。ＦａｃｅｔｏＦａｃｅが一番です。
但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所