【決断】下請け脱皮の手法　開発・投資家の野望魂

（１６３）－（１２１）

◎Ｋ氏の事例

①今は、昨年の計画の課題を見直している時期です。

②それは、毎年、同じような計画なので、その弱点と実行できずにいる事柄の胃ぶりだしです。

③それは、まさに、微々ある課題の抽出であり、余り効果がないのです。

④すでに、そのことにすら気がつかず、貴重な時間をついやしてのチェックです。

⑤それより、最大の課題になぜ、メスを入れないのか？

⑥県でも、地域でも忠告すべき事案だと思います。

⑦それは、関係者の怠惰の結果であり、余りにも、言いにくいのです。

⑧だから、野ざらしは？多分、創業者の自らの退任以外なさそうです。

⑨それは、最悪です。

⑩今度こそのタイミングなのに、それも失うようでは、救いようがありません。

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