【決断】下請け脱皮の手法 開発・投資家の野望魂
【決断】下請け脱皮の手法 開発・投資家の野望魂
(163)-(121)
◎K氏の事例
①今は、昨年の計画の課題を見直している時期です。
②それは、毎年、同じような計画なので、その弱点と実行できずにいる事柄の胃ぶりだしです。
③それは、まさに、微々ある課題の抽出であり、余り効果がないのです。
④すでに、そのことにすら気がつかず、貴重な時間をついやしてのチェックです。
⑤それより、最大の課題になぜ、メスを入れないのか?
⑥県でも、地域でも忠告すべき事案だと思います。
⑦それは、関係者の怠惰の結果であり、余りにも、言いにくいのです。
⑧だから、野ざらしは?多分、創業者の自らの退任以外なさそうです。
⑨それは、最悪です。
⑩今度こそのタイミングなのに、それも失うようでは、救いようがありません。
◎現在、悩み、課題につまずいている人。きっかけアドバイザー【stra@almond.ocn.ne.jp】へ、または、【stra1663@gmail.com】mail下さい。長年の経験と人脈で返事を、最初は無料でさしあげます。まずは、自身の行動が先決です。なお、地域は日本国内が、好ましいが、どこへでも出かけます。但し、旅費と宿泊費は実費をいただきます。でも、夢を追う人の姿は、この世の花です。FacetoFaceが一番です。
但し、相談は最終的に1社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
コラム ポツンと一人の勝手な見解
コラム、ポツンと一人の勝手な見解
(521)-(237)
◎食感革命の至宝
①食感に関心が集まり、日々の食事に際しても、食味と食感の関係を観察しながら食べる機会が多くなりました。
②それでも、空腹時には、ついに無頓着に食べてしまう癖があります。
③昨日は、自宅での寿司でしたが、まぐるが刺身であり、かんぴょうや、キュリ、ニンジンなどはそれぞれ手巻きに入れるサイズに切ってありました。
④また、いなりずしもあり、これは食味が一寸、塩辛く、味が付いていました。
⑤すし屋でのすしと、違いは、やはりネタでしょうか?
⑥でも、当方のネタも【つや姫】であり、特A級です。
⑦しかも、炊き立てです。
⑧これはすし屋のネタと同じです。
⑨それが、すぐに食べられるのは、タイミングとしてありがたいし、うまいです。
⑩その意味では、【うまい】は、総合評価ですね。
◎
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エッセイドンキーマカセ
エッセイドンキーマカセ
◎開発者T氏の現状
(225)-(582)
①彼は、日々充実した仕事をしており、日程の確認から、担当者の進捗具合までも観察していた。
②以下に、プロジェクトのリーダは、忙しいのか?
③しかも、彼には、自らのやるべきエリアも決めてり、まさに働く戦車になっていた。
④でも、彼には、悔いがなく、ますますエネルギーが発揮されるばかりでした。
⑤しかし、彼の部下は、彼の働きに、ややうんざりしてきていました。
⑥それは、責任sなyと担当者の違いです。
⑦それは、ある程度読んでいたのだが、余りにも期待すぎるので、部下の方が根を上げてきたようです。
⑧そこで、計画の見直しをして激を飛ばす予定に計画を練り直しました。
⑨この一息は、必要です。
⑩何せ,長丁場であり、仕切り直しも必要です。
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プロジェクトをうまく進めるための17の鍵~ImprovAbilityによるプロジェクトリーダのためのプロジェクト健全化技法~
- 作者:清雄一,菊島靖弘,石谷靖,Jan Pries-Heje,Jørn Johansen
- 発売日: 2017/08/16
- メディア: オンデマンド (ペーパーバック)
アサンポの詩
アサンポの詩
小雨と風のダブルパンチですが、
それほどの量でなく、朝のうちだけと、
でも少しジャマになる天気、
朝虫は、これは出にくいはず、玄関での空の眺める姿勢、
やはり天気次第の朝虫の行動、
まだ菜のみの春なのか?
アサンポの詩
これは何だ
これは何だ
◎スローガン
【発想は、年齢、体力。知力に関係なく、人を変え、世を変える生きるエネルギー源だ!】
◎【発想は世を変えるダイナマイト!】
◎開発は、時代の先駆者だ!
◎時代は、開発に従う生き物だ。
◎Blog
開発blog
自社ブランドコンサルタント
顧客創造支援
商品開発コンサルタント
技術開発コンサルタント
市場創造支援者
◎経営者
③-20
⑫-136
◎経営者は、
①組織のかじ取りが経営トップです。
②しかも、彼には、大きなビジョンが必要です。
③しかも、短期・長期の計画です。
④それがないと、シンボルに向かわせる素手を失います。
⑤何事も、目的と道筋と計画が必要です。
⑥しかも、かっくセクションでのサポートが重要です。
⑦それは、組織の要です。
⑧その意味では、経営トプが組織を運用できる体制にすると、ほとんど日々の仕事は暇です。
⑨∴、その時には、自由な発想や娯楽でストレス解消と突飛な発想の源泉です。
⑩ところが、中小零細では、経営トップが企画計画目的までもすべて一人であり、さらに実行も経営トップが祖先して始める
必要があります。
⑪これは、次の企画等ができず、自転車操業の典型です。
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【決断】下請け脱皮の手法 開発・投資家の野望魂
◎K氏の事例
(162)-(120)
①この会社の将来を展望するなら、少なくともゼロから出発の企画・計画がベターです。
②なぜなら、創業者が事業にすべての悪い影を落とすからです。
③ゼロからの出発がスタ-トしやすいのです。
④まして、始めての経営トップには、それが親父とか、先輩がいるとどうしても重しになる。
⑤余計は遠慮が出るのです。
⑥それは、マイナスに働き、プラススに働くことが少ないのです。
⑦でも、変な心配で相談役とか顧問のケースで置きたががる。
⑧それが、多くの企業では、遠慮があり、大胆な決断ができないのです。
⑨ゼロからの出発と思えば、やりやすいのですが?
⑩あなたは、どのタイプですか?
◎わたくしは、ゼロからの出発が望ましいです。
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未来をつくる起業家 ~日本発スタートアップの失敗と成功 20ストーリー~ (NextPublishing)
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コラム ポツンと一人の勝手な見解
コラム ポツンと一人の勝手な見解
◎食感革命の至宝
(520)-(236)
◎昨日の夕食に思う
①味噌汁は、久々のニラタマゴの醤油汁
②ポテトサラダにリンゴを大きめの切っサラダ。
③ご飯は、なんとナスの乾燥干しの煮つけたものをご飯の上にかけたもの。
④おかずは,せいさいの煮つけたものです。
⑤この献立を家内は、久々に考えたのだろう。
⑥孫たちが来ないので、あえて大人用に料理したのだろう。
⑦でも、日々の食事のメニューを管あげるのは、やはり大変でネスね。
⑧土曜日陶板の当方にとても、いつも頭を悩まします。
⑨家内は、毎日です?
⑩それほどメニューは、考えるのに、日々、苦悩するかもね?
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