【決断】下請けからの脱皮で自社ブランドへ、　開発・投資家の野望魂

（１３３）－（９２）

K氏の場合

◎小柄でこまめに動く創業者は、今朝の青森の津軽で、朝、一番に出社して、除雪や清掃を一人で初めている。

①なぜ、だれでもがやれる仕事を経営トップは率先してやる価値は？

②それより、最初にやるべき、営業活動と新規案商品開発は？

③この２大要素は、企業の生命線です。

④でも、だれがやるのですか？それは経営トップがやるしかことが始まらない企業です。

⑤しかも、あえて青森ヒバに固守する発想を排除して、この素材の副次的な活用や他社とのコラボで用途開発に着手

することが最重要な時期です・

⑥でもそれも、コロナ禍の中、動きが取れない現状です。

⑦ならば、社内から発想者を発掘する以外ないのです？

⑧それも初めからいないでなく、別のテーマを与え、その発想に着目してみる必要がありそうだと思えるのだが？

⑨あとは、これまでの興津開発の企業に現状の打診と、今後の可能性を聞き出す行動は？

⑩それは、全国にあり、そのネタを活用する手法があるのかもね？

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