【決断】下請け脱皮の手法　開発・投資家の野望魂

（１６０）－（１１８）

◎Ｋ氏の事例

①この創業者に欠けているのは、決断です。

②すでに数十年の経営からして自らの限界を知るべきであり、第三者から印籠を渡されないと決断できないようでは、最後の最後です。

③少なくとも、その前に長男がいるのだから、彼が決断して親父に印籠を渡すべきなおです。

④それもできないのなら、まさに奈落に地獄です。

⑤この会社がなくても困る人がいなければ、市場の要請もないのです。

⑥これまでの成長を見る限り、衰退以外の道がなかったのです。

⑦それでも経営できたことは、地元の金融機関や県の思いやりと、地域企業をつぶしたくないの思いからです。

⑧これを肌で感じられないのなら、それは鈍感を通り越して廃棄しかないのです。

⑨それくらい限界にきているはずなのに、のんびりと除雪ですか？

⑩まさに、笑いものです。

◎あなたは、このようなケースにならないように客観的に現状を判断すべきです。

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