【決断】下請け企業からの最後のチャンス　開発・投資家の野望魂

◎K氏の現状

①すでに次年度の経営計画が決定しているはずです。

②でも、この会社に、新規な商品の発想は？

③何せ、資源が地元産の青森ヒバが主体であり、それ以外の商品化が検討されていないのです。

④つまり、発想の限界を超えているのです。

⑤この流れを変えるには、人心の一新しか、ありません。

⑥それも、この企業では、創業者が目玉です。

⑦スズキ自動車の会長も今年６月で相談役に引退です。

⑧今まで、成長し続ける企業の指揮を執り、失敗をしていないにもかかわらず、引退です。

⑨これが、創業者の姿です。

⑩今回は、この、見本を見習うべきです。

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