【決断】下請け企業からの最後のチャンス　開発・投資家の野望魂

（１４９）－（１０８）

◎Ｋ氏の事例

①今年もスタートしたのですが、経営方針が旧態依然です。

②これでは、この会社の突撃市場がありません。

③少なくとも、これまでの商品に目新しさがなく、顧客が横を向いているのです。

④そこに、同じような商品をぶつけても振りまくますか？

⑤いやお客は地元の人です。

⑥それは、いらない顧客にさいど催促するような行動であり、そこに市場がありません。

⑦この市場発掘の重要性が？コロナのせいで出かけられないのだと。

⑧それは、いいわけでり、この会社の厳しん経営環境に理解していない気がします。

⑨何事も、かならず道があるはずです。

⑩それは、ちょっと先か、すぐさきなのか？その感触は、現場に出ないと、得られません。

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但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所