【決断】下請け企業からの最後のチャンス 開発・投資家の野望魂
【決断】下請け企業からの最後のチャンス 開発・投資家の野望魂
（１４２）－（１０１）
◎Ｋ氏の事例
①コロナ禍での地方の零細企業の生きる道は？
②しかもこれまでも、ほとんどぎりぎりの経営です。
③さらに、借り入れや、投資の方式で借財があるのです。
④さらに、新規な社員も雇わずに、従来メンバーで経営している現状です。
⑤しかも、経営トプしか、新製品を開発せず、これは時代遅れの最たるものです。
⑥やはり旬がすぎれば引退するのが当たり前だとおもいますが？その印籠がだれも、渡せず、延々と継続するのです。
⑦これは、社員の飼い殺しです。でも、それが理解できずにいるのだと、思います。
⑧同じ青森に知り合いの経営トップがいますが、彼はさっそく長男の経営トップを渡し、自らは会長で、新規な分野は人脈の構築に精を出して
いるのです。
⑨これは、理想に近いバトンタッチです。
⑩しかも、彼は解体業を始めて、仕事の範囲を岩手、宮城県までカバーしているのです。
◎これは、理想です。
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但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所
