下請けからの脱皮で自社ブランドへ、　開発・投資家の野望魂

（１２９）－（８８）

◎Ｋ氏の事例

①彼は、今も、毎日、朝一番に出勤して、会社の周りの必要な道路の雪かきを始めるのです。

②すでに、７５歳を超えて、いまだ、その皆勤賞を続けているのですが？会長がやるべきことでしょうか？

③息子が専務でいますのに、今更、陣頭指揮でしょうか？

④やはり人は、役職が育つのだそうですから、そのタイミングが遅れているのにまだ、－－－－？

⑤企業には、成長期と停滞期と衰退期があるのですから、そのタイミングを見損なうと、それは、奈落の底です。

⑥多分、その意味からは、この企業はすでに、衰退期の端っこにいる感じです。

⑦現在の商品での巻き返しは？

⑧やはり、現在の技術の転換した商品開発が急務なのです。

⑨でも、それが何で、どこに市場があるのか？

⑩∴、今こそ、ＳＮＳでの商品販売が適任かもね？

勿論用途もつく加えた商品であり、ことも付けるのです。

それが、この企業の成長を促す玉です。

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但し、相談は最終的に１社に限り、その企業等を成長、市場制覇へチャレンジさせます。有限会社知的戦略研究所